Domaine Leadership
Formation Manager une Équipe : adoptez les outils indispensables à votre efficacité managériale
Que l’on ait fait une école de commerce, des études d'ingénieur ou une formation universitaire – finances, droit, médecine – la « matière » managériale a longtemps été secondaire, voire marginale. Les choses évoluent, les écoles et cours de management sont désormais légion. Cependant, l’art d’animer une équipe prend tout son sens dès lors… qu’on en dirige une ! Et là on réalise qu’on a besoin de développer cette compétence bien spécifique, et d’outils pour la mettre en œuvre avec efficacité.
Bienvenu dans le cursus « Management d'Équipe » de Gordon Crossings.
La communication : vecteur de l’adhésion
Chef, gestionnaire, manager, leader. En 4 mots, tout est dit de l’évolution – en une génération – de ce qui est attendu de « ceux qui encadrent » ! Le Chef ? C’est celui qui dirige, fixe le cap, donne les directives ; le terme il est vrai n’incite pas franchement à la discussion. Vint le gestionnaire, celui qui administre les ressources et doit les faire fructifier : ici, on parle avec des chiffres ! À partir des années 80, le terme manager incarne une nouvelle dynamique, une polyvalence nourrie par la compétence, une responsabilité en matière d’organisation ; mais le terme et la posture restent encore très autocentrés.
Aujourd’hui, avec le concept de leadership, on attend du cadre « responsable d’équipe » qu’il sache tirer la quintessence de ses collaborateurs et les accompagner dans leur développement professionnel, afin que chacun contribue à la réussite collective. Une grande partie de l’équation repose sur sa capacité à communiquer avec eux. Ce n’est pas inné, cela s’apprend.
Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès.
Les objectifs de la formation Manager une Équipe
Transformez votre management en suivant ce parcours qui vous accompagnera dans la mise en œuvre concrète d’actions dans vos équipes pour plus d’efficacité et de bien-être individuel et collectif !
Le parcours vous permettra de :
- mieux vous connaître : essentiel pour mieux manager les autres (et vous !) ;
- développer votre Efficacité Relationnelle pour faire de la qualité de vos relations le ciment de votre équipe et de sa performance ;
- comprendre les clés de la motivation et savoir créer des environnements de travail inspirants qui permettent le développement de l’intelligence collective ;
- découvrir les clés de l’Intelligence Émotionnelle, savoir veiller sur la Qualité de Vie dans votre équipe et la développer ;
- découvrir comment adapter votre communication et votre management en fonction de vos collaborateurs, des situations et des enjeux ;
- apprendre quand et comment déléguer ;
- développer votre efficacité personnelle et collective en apprenant à gérer votre temps et en découvrant les clés de rituels managériaux efficaces et enthousiasmants ;
- apprendre à vous préparer et à gérer les résistances, les points de friction et les conflits, développer votre capacité à agir en tant que médiateur ;
- devenir un « Manager-Leader » qui génère une authentique adhésion, accompagne et facilite le développement de ses collaborateurs en favorisant autonomie, sens de l’initiative, confiance en eux ;
- apprendre les clés de la gestion de la performance individuelle et collective de l’équipe ;
- option : faites reconnaître vos compétences managériales en obtenant la Certification de la Fédération de la Formation Professionnelle en « Management d’Équipe ».
Programme de la formation Manager une Équipe
Ce parcours complet a été créé pour vous accompagner dans la mise en pratique des acquis dans votre quotidien de leader d’équipe. Les échanges entre pairs, le coaching individuel, les nombreux exercices dans un contexte de partage constructif et bienveillant, participent aux prises de conscience qui sont nécessaires au développement des compétences managériales de chacun.
Module 1 : se connaître, communiquer et gérer efficacement les relations – adapter son management. Les clés de la motivation et de la gestion de la performance
- mieux comprendre son fonctionnement, ses préférences dans le travail et celles des autres grâce au test Team Management System – TMS ;
- mieux comprendre comment ses collaborateurs fonctionnent pour mieux pouvoir s’appuyer sur leurs forces et les faire fonctionner ensemble de façon efficace et cohérente ;
- découvrir et pratiquer les fondamentaux de l’Efficacité relationnelle : écouter et s’affirmer pour développer son efficacité, sa crédibilité et son leadership tant en hiérarchique qu’en transverse ;
- intelligence Émotionnelle : comprendre nos émotions et celles des autres pour en faire des leviers de la relation et de l’efficacité de l’équipe ;
- savoir prévenir les conflits et découvrir comment les gérer ;
- développer la responsabilité. Adapter son management à chacun selon son niveau actuel d’autonomie ;
- apprendre à déléguer efficacement, accompagner, suivre et contrôler ;
- savoir évaluer les compétences, mobiliser et faire grandir ses collaborateurs par le feedback ;
- découvrir comment accompagner concrètement les collaborateurs qui ont un problème – sans faire à leur place et en développant leur autonomie ;
- qualité de vie au travail, symptômes et gestion.
Module 2 : gérer les situations complexes et être médiateur – améliorer son efficacité personnelle et la gestion de son temps. Développer l’efficacité collective
- gérer les conflits et s’entraîner à la médiation ;
- se préparer pour encore mieux gérer les situations complexes ;
- manager la performance individuelle et collective ;
- pratiquer les entretiens annuels et en suivre les plans d’action ;
- optimiser la gestion de son temps ;
- mieux manager les mangeurs de temps pour plus d’efficacité : réunions, mails, le téléphone ;
- savoir faire passer des messages, prendre la parole en public pour mobiliser.
La formation Manager une Équipe est certifiante, en option : elle donne droit à une certification Gordon Crossings. La certification est confirmée quelques semaines après la fin de la formation. En cas de non-obtention, le candidat pourra représenter un nouveau travail dans la limite de 6 mois. Cette démarche est limitée à 2 fois.
Évaluation des participants
| Nombre de stagiaires par groupe | 6 à 12 max. |
| Nombre de stagiaires formés | > 650 |
| Qualité de l’animation | 4,80/5 |
| Impact de la formation | 4,44/5 |
| Note globale de la formation | 4,70/5 |
mise à jour le 05/07/2022
Nos Stagiaires témoignent
Ce Séminaire m’a appris comment me comporter dans certaines situations.
Formation dynamique, variée, interactive.
Ce Séminaire a apporté beaucoup de réponses à mes questions et situations vécues.
Formation Dynamique, conviviale, participative.
Joviale, professionnelle, très à l’écoute. Ce Séminaire m’a permis de m’affirmer plus en tant que Manager par le biais de recadrages ou Feedback.
Formation fluide, vivante, enrichissante, agréable.
J’ai appris à dire non sans heurter, à gérer les conflits.
Formation efficace, conviviale, enrichissante.
Cette formation me permet d’écouter davantage, donner du feedback. Aller vers le management « délégatif ». Faire la part des choses entre l’important et l’urgent pour se donner du temps.
J’ai maintenant les bons outils pour devenir manager.
Cette formation m’a donné des pistes de réflexion, des outils, des échanges de bonnes pratiques. La forme était aussi intéressante que le fond.
Formation humaine, pertinente, percutante.
Formation dynamique, amusante, instructive.
Les thèmes correspondaient exactement à mes attentes, sur les outils, les moyens pour être un manager idéal.
Public & Prérequis
- Public : ouvert à toutes et à tous, cadres ou dirigeants de PME-TPE et de grands groupes, travailleurs indépendants, profession libérales ;
- Accessibilité : Merci de nous contacter pour tout besoin d'aménagement particulier dans le cadre de cette formation en cliquant sur ce lien ;
- Prérequis : chaque participant doit manager ou être sur le point de manager une ou plusieurs équipes. Il n'y a pas de minimum d'expérience professionnelle requis.
Durée & Organisation
- Modalités : sessions organisées à la demande en intra-entreprises, pouvant être adaptées à vos problématiques spécifiques si besoin. Un groupe de 6 à 12 participants est recommandé.
- Programme : ce parcours hybride et très opérationnel va vous accompagner 28 heures pendant plusieurs semaines pour une efficacité optimale en mêlant 2 journées de formation en présentiel (en 2 modules) et 2 journées de formation à distance (en 2 modules) ;
- Accompagnement : possibilité d'accompagnement individuel en supplément (nous contacter) ;
- Lieu : sur le lieu de votre entreprise
Tarifs
- Tarif Entreprises : 2 250 € HT, inclus la formation présentielle, distancielle et le coaching individuel, ainsi que les supports pédagogiques ;
- Financement : possible par votre OPCO, nous contacter pour plus d’information ;
- Option Habilitation Professionnelle Gordon Crossings Manager une équipe : 500 € HT.
- Convention de formation dans le cas d'une inscription initiée par l'employeur dans le cadre du plan de développement des compétences ;
- Contrat de formation individuel si l'inscription est initiée par le participant.
Mis à jour le 04/07/2022
Formations en intra-entreprise et Formations sur-mesure
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