Parcours de formation - domaine Leadership

Formation 100% à distance : Manager à distance et maximiser son efficacité relationnelle

Télétravail généralisé, organisation matricielle, structure hiérarchique « lean », collaborateurs répartis dans plusieurs pays voire sur plusieurs continents, le manager d'aujourd'hui est à la tête d'une structure à géométrie variable, dans laquelle l'équipe interagit la plupart du temps à distance. La visioconférence est devenue le nouveau mode opératoire standard. Dans ce contexte éclaté, comment motiver, embarquer, faire collaborer, et quand nécessaire, rappeler le cadre ?

Le parcours de formation « Manager à distance » conçu par Gordon Crossings vous apporte les compétences et les outils soft skills pour répondre à ces nouveaux enjeux du management.

Se former au management à distance pour s'adapter à un monde qui change

Que vous soyez un jeune chef d'équipe ou un dirigeant expérimenté, au sein d'une PME ou d'une très grande organisation, l'acte de « manager » reste une dimension primordiale de votre vie professionnelle non seulement pour vous-même, mais aussi pour les personnes que vous encadrez et pour la structure à laquelle vous appartenez. L'individus, l'équipe, l'entreprise, chaque élément de l'organisation exige de plus en plus un management à forte valeur ajoutée, qui met en œuvre l'intelligence collective, mobilise toutes les ressources et maximise toutes les contributions. C'est encore plus vrai auprès des jeunes générations, qui ont des attentes et des besoins nouveaux auxquels il vous faut répondre sous peine de voir les talents partir.

Ainsi, encore plus aujourd'hui qu'hier, être un « bon manager » requiert de nombreuses compétences en matière de soft skills.

L'art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l'orchestre.

Herbert von Karajan

Répondre aux nouveaux enjeux du management liés au télétravail

À cela s'ajoute le nouveau défi du management à distance, qui s'est imposé dans l'urgence en raison de la crise sanitaire lié au covid-19. Or, animer son équipe à distance, coordonner l'activité de collaborateurs en télétravail, sans toutes les interactions interpersonnelles qui font également la « vie de bureau », bouleverse profondément l'organisation du travail et le rôle du manager.

Dans ce parcours de formation composé de trois modules indépendants tous en classe virtuelle, nous vous proposons de renforcer vos compétences professionnelles de manager en intégrant pleinement la dimension distancielle et de maximiser votre efficacité relationnelle à court, moyen et long terme.

Formation Manager à distance : un parcours en 3 modules

Chaque module comporte 2 sessions de 2h30, en classe virtuelle, à quelques jours d'intervalle. Nous vous recommandons de suivre les trois modules du parcours dans l'ordre où ils sont présentés. Néanmoins, vous pouvez opter pour la chronologie qui vous convient le mieux, au sein du calendrier des prochaines sessions présenté ci-contre.

La 1ère session de chaque module est dédiée à l'exploration et l'expérimentation. La 2nde session a pour objectif d'approfondir les connaissances acquises et de pratiquer.

Ce parcours est principalement destiné aux « experts », aux managers et aux managers de managers.

MODULE 1 : savoir écouter ses collaborateurs pour mieux les accompagner à distance

  • Comment accompagner ses équipiers à distance sans pour autant porter leurs problèmes ?
  • Comment écouter ses équipiers en les aidant à surmonter eux-mêmes leurs difficultés ?
  • Comment autonomiser ses équipiers en présentiel et à distance ?
  • Déjouer les pièges de la communication.

MODULE 2 : apprendre à donner du feedback à distance au sein de son équipe

  • Oser dire en présentiel et en distanciel ;
  • S'affirmer quand la situation ne nous convient pas ;
  • Donner du feed-back tout en respectant l'autre en présentiel et à distance ;
  • Savoir remercier et féliciter.

MODULE 3 : résoudre les conflits interpersonnels dans un contexte de télétravail

  • Identifier les conflits ;
  • Prévenir et résoudre les conflits sans perdant ;
  • Être confiant dans le conflit en présentiel et à distance ;
  • Renforcer la relation par une résolution de conflit réussie.

Prochaines sessions

ParcoursModulesSession 1
9:30-12:00
Session 2
9:30-12:00
Manager à distanceM1 - Savoir écouter ses collaborateurslundi 25 janvier 2021mercredi 27 janvier 2021
Manager à distanceM2 - Apprendre à donner du feedbackvendredi 29 janvier 2021lundi 1er février 2021
Manager à distanceM3 - Résoudre les conflits interpersonnelsmercredi 3 février 2021vendredi 5 février 2021

Formation à distance : ça marche !

Vous vous demandez peut-être si une formation à distance, c’est efficace…
Nous avons réalisé une série de 3 vidéos très courtes qui démontre le savoir-faire de Gordon Crossings en « distanciel ».
Cliquez sur l’image et accédez à ces contenus vidéo, réalisés durant une formation 100% à distance bien réelle, organisée par notre équipe !

Évaluation des participants

  • Formations récentes dont les statistiques ne sont pas encore suffisamment significatives.

Modalités

  • public : ouvert à toutes et à tous, cadres ou dirigeants de PME-TPE et de grands groupes, travailleurs indépendants, professions libérales ;
  • prérequis : chaque participant doit manager ou être sur le point de manager une ou plusieurs équipes. Il n'y a pas de minimum d'expérience professionnelle requis ;
  • programme : ce parcours comporte 3 modules de formation, complémentaires, que nous vous recommandons de suivre dans la chronologie proposée. Vous pouvez toutefois opter pour un autre ordre. Chaque module est composé de 2 sessions, chacune de 2h30, en classe virtuelle par visioconférence.

Tarifs

  • tarif par module : 300€ HT ;
  • le parcours de trois modules : 800€ HT ;
  • financement : possible par votre OPCO, nous contacter pour plus d'information.

Mis à jour le 17.07.2020.

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