Domaine Leadership

Formation Manager une Équipe : adoptez les outils indispensables à votre efficacité managériale

Que l’on ait fait une école de commerce, des études d'ingénieur ou une formation universitaire – finances, droit, médecine – la « matière » managériale a longtemps été secondaire, voire marginale. Les choses évoluent, les écoles et cours de management sont désormais légion. Cependant, l’art d’animer une équipe prend tout son sens dès lors… qu’on en dirige une ! Et là on réalise qu’on a besoin de développer cette compétence bien spécifique, et d’outils pour la mettre en œuvre avec efficacité.

Bienvenu dans le cursus « Management d'Équipe » de Gordon Crossings.

La communication : vecteur de l’adhésion

Chef, gestionnaire, manager, leader. En 4 mots, tout est dit de l’évolution – en une génération – de ce qui est attendu de « ceux qui encadrent » ! Le Chef ? C’est celui qui dirige, fixe le cap, donne les directives ; le terme il est vrai n’incite pas franchement à la discussion. Vint le gestionnaire, celui qui administre les ressources et doit les faire fructifier : ici, on parle avec des chiffres ! À partir des années 80, le terme manager incarne une nouvelle dynamique, une polyvalence nourrie par la compétence, une responsabilité en matière d’organisation ; mais le terme et la posture restent encore très autocentrés.

Aujourd’hui, avec le concept de leadership, on attend du cadre « responsable d’équipe » qu’il sache tirer la quintessence de ses collaborateurs et les accompagner dans leur développement professionnel, afin que chacun contribue à la réussite collective. Une grande partie de l’équation repose sur sa capacité à communiquer avec eux. Ce n’est pas inné, cela s’apprend.

Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès.

Nelson Mandela

Les objectifs de la formation Manager une Équipe

Transformez votre management en suivant ce parcours qui vous accompagnera dans la mise en œuvre concrète d’actions dans vos équipes pour plus d’efficacité et de bien-être individuel et collectif !

Le parcours vous permettra de :

  • mieux vous connaître : essentiel pour mieux manager les autres (et vous !) ;
  • développer votre Efficacité Relationnelle pour faire de la qualité de vos relations le ciment de votre équipe et de sa performance ;
  • comprendre les clés de la motivation et savoir créer des environnements de travail inspirants qui permettent le développement de l’intelligence collective ;
  • découvrir les clés de l’Intelligence Émotionnelle, savoir veiller sur la Qualité de Vie dans votre équipe et la développer ;
  • découvrir comment adapter votre communication et votre management en fonction de vos collaborateurs, des situations et des enjeux ;
  • apprendre quand et comment déléguer ;
  • développer votre efficacité personnelle et collective en apprenant à gérer votre temps et en découvrant les clés de rituels managériaux efficaces et enthousiasmants ;
  • apprendre à vous préparer et à gérer les résistances, les points de friction et les conflits, développer votre capacité à agir en tant que médiateur ;
  • devenir un « Manager-Leader » qui génère une authentique adhésion, accompagne et facilite le développement de ses collaborateurs en favorisant autonomie, sens de l’initiative, confiance en eux ;
  • apprendre les clés de la gestion de la performance individuelle et collective de l’équipe ;
  • option : faites reconnaître vos compétences managériales en obtenant la Certification de la Fédération de la Formation Professionnelle en « Management d’Équipe ».

Programme de la formation Manager une Équipe

Ce parcours complet a été créé pour vous accompagner dans la mise en pratique des acquis dans votre quotidien de leader d’équipe. Les échanges entre pairs, le coaching individuel, les nombreux exercices dans un contexte de partage constructif et bienveillant, participent aux prises de conscience qui sont nécessaires au développement des compétences managériales de chacun.

Module 1 : se connaître, communiquer et gérer efficacement les relations – adapter son management. Les clés de la motivation et de la gestion de la performance

  • mieux comprendre son fonctionnement, ses préférences dans le travail et celles des autres grâce au test Team Management System – TMS ;
  • mieux comprendre comment ses collaborateurs fonctionnent pour mieux pouvoir s’appuyer sur leurs forces et les faire fonctionner ensemble de façon efficace et cohérente ;
  • découvrir et pratiquer les fondamentaux de l’Efficacité relationnelle : écouter et s’affirmer pour développer son efficacité, sa crédibilité et son leadership tant en hiérarchique qu’en transverse ;
  • intelligence Émotionnelle : comprendre nos émotions et celles des autres pour en faire des leviers de la relation et de l’efficacité de l’équipe ;
  • savoir prévenir les conflits et découvrir comment les gérer ;
  • développer la responsabilité. Adapter son management à chacun selon son niveau actuel d’autonomie ;
  • apprendre à déléguer efficacement, accompagner, suivre et contrôler ;
  • savoir évaluer les compétences, mobiliser et faire grandir ses collaborateurs par le feedback ;
  • découvrir comment accompagner concrètement les collaborateurs qui ont un problème – sans faire à leur place et en développant leur autonomie ;
  • qualité de vie au travail, symptômes et gestion.

Module 2 : gérer les situations complexes et être médiateur – améliorer son efficacité personnelle et la gestion de son temps. Développer l’efficacité collective

  • gérer les conflits et s’entraîner à la médiation ;
  • se préparer pour encore mieux gérer les situations complexes ;
  • manager la performance individuelle et collective ;
  • pratiquer les entretiens annuels et en suivre les plans d’action ;
  • optimiser la gestion de son temps ;
  • mieux manager les mangeurs de temps pour plus d’efficacité : réunions, mails, le téléphone ;
  • savoir faire passer des messages, prendre la parole en public pour mobiliser.

La formation Manager une Équipe est certifiante, en option : elle donne droit à une certification professionnelle enregistrée auprès de la Fédération de la Formation Professionnelle. La certification est confirmée quelques semaines après la fin de la formation. En cas de non-obtention, le candidat pourra représenter un nouveau travail dans la limite de 6 mois. Cette démarche est limitée à 2 fois.

Nos Stagiaires témoignent

Retour sur la formation, plus que positif, c’est une très très bonne formation. Cela m’a permis d’avoir de bons outils pour travailler en équipe (comprendre les problèmes et les gérer). Une remise en question profonde de moi-même sur ma façon de faire : je suis aujourd’hui plus à l’écoute de mes collaborateurs et je n’ai que des retours positifs. Là où je rencontrais des problèmes d’attention ou de compréhension, ils sont maintenant en grande partie résolus. Formation à faire et à refaire.

Jeanne

Responsable Admin & Finance

Je ne retiens que du positif de cette formation, que je mets d’ailleurs souvent en avant avec mon N+1. Au quotidien, cela me permet surtout d’aborder les choses plus sereinement, de prendre de la distance avec les événements afin de les cerner différemment et donc de mieux me préparer à les traiter. D’ailleurs, Il m’arrive régulièrement d'avoir besoin de me replonger dans le classeur ou mes notes, cela me « rebooste » ou même m’apaise.

Marc

Responsable Grands Comptes

J’ai participé à trois sessions de formation, menées d’une main de maître par le formateur. Il faut dire dès le départ que je n’avais pas choisi de réaliser cette formation et que de fait, je me suis rendu à la première session à reculons. Très rapidement, toute l’équipe fut très à l’aise et des liens furent créés permettant à chacun d’enrichir l’enseignement de cas concrets de son quotidien ainsi que de mise en situation. La deuxième session fut également une révélation avec une prise de conscience de soi et des autres, je dirais même une réelle ouverture de l’esprit. L’ultime session permit de consolider tout ce qui a pu être fait et dit mais également de miser sur l’avenir. Cette approche était pour moi vraiment novatrice et trop peu courante mais permettra j’en suis certain de conserver longtemps les enseignements reçus. Un grand Merci pour tout.

David

Directeur des Ventes

Que dire, il y a eu un avant et après la formation. D’abord, en peu de temps, des amitiés se sont vite créées dans le groupe. Le seul regret, c’est de ne pas avoir remis une date de retrouvaille, pour partager de nouveau nos expériences. En peu de temps, j’ai eu deux gros conflits à gérer, et j’avoue que j’ai bien pensé à la formation et je me suis bien positionnée en écoute. Avant la formation, je pense que je serais « montée facilement dans les tours ». Merci de ton aide, de ton écoute et de ta disponibilité

Mina

Responsable logistique

Modalités

  • public : ouvert à toutes et à tous, cadres ou dirigeants de PME-TPE et de grands groupes, travailleurs indépendants, profession libérales ;
  • prérequis : chaque participant doit manager ou être sur le point de manager une ou plusieurs équipes. Il n'y a pas de minimum d'expérience professionnelle requis ;
  • programme : ce parcours mixte et très opérationnel va vous accompagner 54 heures pendant plusieurs semaines pour une efficacité optimale en mêlant 6 journées de formation en présentiel (2 modules de 3 jours), un accompagnement en ligne : vidéos, questionnaires, lectures, quizz, forums), un accompagnement individuel intersession ;
  • accompagnement : 3 heures de coaching individuel pour accompagner la mise en oeuvre sur le terrain ;
  • lieu : les sessions en présentiel se déroulent à Paris.

Tarifs

  • tarif Entreprises : 4 450 € HT, inclus la formation présentielle, distancielle et le coaching individuel, ainsi que les supports pédagogiques et les repas ;
  • financement : possible par votre OPCO, nous contacter pour plus d’information ;
  • option Certification Professionnelle de la FFP Manager une Équipe : 500 € HT.

Certification

En Option : obtenez avec cette formation une Certification Professionnelle validée par la Fédération de la Formation Professionnelle. La certification valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise des compétences en pilotage du changement :

  • évaluation des compétences acquises pendant le présentiel ;
  • évaluation d’un dossier de mise en action construit à partir de situations professionnelles attestant de la mise en œuvre des compétences ;
  • décision du jury et communication du résultat au candidat.

Prochaines sessions

  • 17 - 18 septembre, 14 - 15 - 16 octobre, 19 - 20 novembre 2020.

Mis à jour le 01.03.2020.

Formations en intra-entreprise et Formations sur-mesure

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