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GORDON CROSSINGS.
Les Soft Skills au service de votre transformation culturelle et managériale.
L'Entreprise se doit d'évoluer vers plus de cohésion, de fluidité, d'agilité. L'Individu souhaite gagner en efficacité, en authenticité, en sérénité. Gordon Crossings se positionne à la croisée de ces deux chemins.
Titulaires des licences « Méthode Gordon » pour la France, nous sommes experts en Soft Skills et vous aidons à mettre l’humain au cœur de vos transformations.
Le Dr Thomas Gordon dès 1962 affirmait que le bien-être et l’efficacité en entreprise dépendaient avant tout de la qualité des relations... et que cela s’apprenait ! Passionnés d’Écoute Active, d’Affirmation de Soi, de Résolution de Conflit sans Perdant, nos formateurs et coachs accompagnent des entreprises de toute taille, en France et à l'international, dans l'optimisation de l'intelligence collective de leurs équipes.
La puissance et l'efficacité d'une organisation proviennent de sa capacité à mobiliser la richesse que constituent les multiples intelligences des hommes et des femmes qui la composent : l’intelligence cognitive, l’intelligence émotionnelle, la créativité, l’intuition…
Pour permettre à ce formidable potentiel de se déployer, il est nécessaire de créer l’espace de sécurité psychologique permettant d’avoir de vrais échanges, d’aborder et résoudre les vraies questions en trouvant des solutions collectivement.
Au moment où les machines remplacent toujours plus les humains, la valeur ajoutée des femmes et des hommes se recentre sur leur créativité et leur capacité d’innovation ainsi que sur leur capacité à gérer la complexité et l’inattendu.
Nous pensons qu’être expert en Soft Skills ne s’improvise pas.Investir dans les soft skills, c'est investir dans l'humain.
Améliorer la qualité des relations, la cohésion et l’efficacité au sein des équipes.
Experts en Soft Skills, nous concevons des formations basées sur la Méthode Gordon et au-delà : Écoute Active, assertivité, résolution de conflit sans perdant, Intelligence Émotionnelle, Connaissance de soi...
Donner aux managers les moyens d’être humains et efficaces.
Les managers sont confrontés en permanence à des forces contraires. Nos formations leur donnent les moyens de gagner en cohérence et en bien-être en mettant l’humain au cœur du fonctionnement et de la transformation des équipes.
Transformer votre culture managériale et activer l’Intelligence Collective de vos équipes.
Coachs expérimentés, consultants, nous accompagnons les dirigeants et les comités de direction qui veulent se transformer.
Devenir formateurs en Techniques de Communication Interpersonnelle.
Titulaire exclusif des licences Méthode Gordon pour la France, nous formons et qualifions les professionnels désireux de devenir « Formateur en techniques de communication ».
Placez les soft skills au coeur de votre mission.
DRH, direction de la Formation
Vous souhaitez renforcer votre offre en formations comportementales afin d’assurer l’appropriation de la stratégie par tous, encourager l’innovation par l’intelligence collective, lever les résistances au changement, développer la coopération d’équipe.
Découvrez nos Solutions
Chef d'Entreprise
Vous souhaitez soutenir le déploiement de votre stratégie de transformation par un changement de culture de votre organisation, renforcer l’intelligence collective pour retrouver la performance, développer l’innovation et booster l’engagement de tous.
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Responsable de la Transformation
Vous souhaitez déployer les projets complexes de transformation de votre organisation en assurant un accompagnement du changement humain et efficace. Vous voulez donner du sens à la transformation et gérer les résistances.
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Manager opérationnel
Pour devenir plus efficace, vous souhaitez faire évoluer votre façon de manager, développer l’agilité et la capacité d’adaptation de votre équipe, faciliter l’émergence de son Intelligence Collective.
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Le changement est essentiel au développement des entreprises. Le modèle en 8 étapes de John Kotter, expert en gestion du changement, est une méthode éprouvée. Est-il pourtant adapté aux défis d’aujourd’hui ? Cet article analyse ses forces et ses limites, et sa capacité à répondre aux enjeux de digitalisation et d’intelligence artificielle.
Le rôle du médiateur dans un conflit : comment reconstruire le dialogue ?
Le médiateur joue un rôle clé au cœur du processus de résolution de conflit, celui de guider les parties vers des solutions mutuellement satisfaisantes. Nous explorerons ici le rôle essentiel du médiateur en tant que facilitateur du dialogue, et les compétences clés qui lui permettent de construire des ponts et d’aboutir à des solutions sans perdant.
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Si les conflits font partie intégrante de la vie professionnelle, leur résolution peut devenir une opportunité de développement pour l’organisation. A ce titre, la médiation s’impose comme un processus extrêmement efficace, qui permet aux parties en conflit de trouver ensemble des solutions durables et mutuellement bénéfiques.
De l’explosion à la maîtrise de soi : canaliser sa colère en situation de conflit.
La colère est une émotion humaine naturelle qui peut survenir lors d’un conflit. Elle peut être alors dévastatrice. En prenant conscience des causes et en utilisant des techniques de régulation, il est possible de transformer cette émotion en une force constructive pour résoudre les conflits et améliorer les relations interpersonnelles.