Durant un processus de changement, les acteurs vont passer par différentes phases qui vont influencer leurs attitudes et comportements. Le but n’est pas d’empêcher ces phases de se produire mais de les accompagner au mieux quand elles surviennent.
La résistance au changement est une question majeure pour la plupart des organisations. Pour évoluer rapidement, elles ont besoin d’entrainer leurs équipes dans le changement. Comment gérer la résistance que certains peuvent y opposer ?
L’Humain est au cœur de tout projet de changement ! Savoir accompagner les équipes est un réel facteur de réussite – encore faut-il savoir comment le mettre en œuvre et aborder la dimension émotionnelle du changement.
Dans l’entreprise, la capacité à piloter le changement est devenu presque indissociable de la fonction du management. Pour le manager, c’est un exercice délicat auquel il n’est pas toujours préparé. Etablir un diagnostic de conduite du changement va l’aider à clarifier sa stratégie.