« La stratégie du dauphin » est un livre visionnaire ! 25 ans après sa publication, le leader du 21ème siècle peut toujours y trouver une source d’inspiration : les capacités et qualités de cet animal sociable et hyper-intelligent sont transposables au management.
Le management est en train de changer de paradigme – il était temps ! En passant d’un modèle mécanique dans lequel le manager est le héros, à un modèle organique où il devient le révélateur du talent des autres, le cadre-dirigeant déploie une nouvelle forme de leadership.
Comme nous le rappellent les consignes de sécurité des compagnies aériennes, il faut savoir s’occuper de soi d’abord, avant d’aider les autres. C’est vrai en avion, c’est aussi vrai dans la vie professionnelle !
Submergé par la quantité d’information à traiter et par la complexité du système, le décideur doit malgré tout prendre ses décisions de plus en plus rapidement. Quels pièges doit-il s’assurer d’éviter ?
Pour réussir dans un nouveau poste, l’important est non seulement d’adopter la bonne stratégie mais aussi de mettre ses Soft Skills en action !
Soft skill majeur, la congruence est le fait de parvenir à aligner nos pensées, nos ressentis, nos paroles et nos actions. Pour Carl Rogers, c’est faire coïncider la conscience que l’on a de soi-même avec la réalité de notre expérience.
La prise de décision en environnement stressant est un élément-clé du leadership. Psychologue cognitif américain, Gary Klein a mené des recherches poussées sur ce sujet.
Décédé en Septembre 2019, Edouard Frignet des Préaux a été en France un des précurseurs de la transformation managériale des entreprises, le « un-management », vers l’auto-responsabilisation de chacun.