À l’heure où la collaboration est essentielle, savoir décider en groupe devient incontournable. Comment transformer l’intelligence collective en décisions efficaces et partagées ? Cet article présente les principales méthodes de décision collective — du modèle Vroom-Yetton au brainstorming structuré, à la méthode du Groupe Nominal et au consensus — pour bâtir des décisions robustes et soutenues par vos équipes.
Dans un environnement professionnel en constante évolution, la prise de décision est au cœur du succès. Loin de l’instinct, elle requiert une approche structurée pour évaluer les options et anticiper les conséquences. Cet article explore les méthodes et modèles d’aide à la décision. Maîtrisez cet art pour transformer les défis en opportunités et propulser votre organisation vers la réussite.
Si vous dirigez une équipe, vous êtes régulièrement confronté à la problématique de la prise de décision et aux choix qu’on attend de vous. Savoir décider est le point central de toute fonction à responsabilité. Car prendre la bonne décision influence les résultats et le bien-être collectif. Alors, prenez le temps de découvrir les différents visages de la prise de décision, leurs pièges et les biais cognitifs qui sont en jeu.
Découvrez comment le charisme et le leadership peuvent transformer votre management pour une performance collective optimale. Cet article explore les qualités essentielles des leaders inspirants et propose des solutions concrètes pour développer ces compétences clés. Apprenez à devenir un manager charismatique et visionnaire, capable de mener votre équipe vers la réussite.
Impossible d’appréhender le concept du Leadership sans aborder ce que sont les 3 piliers de l’autorité. Légitimité, crédibilité et assertivité sont en effet des éléments fondamentaux pour faire s’épanouir sa capacité à entrainer les autres.
« La stratégie du dauphin » est un livre visionnaire ! 25 ans après sa publication, le leader du 21ème siècle peut toujours y trouver une source d’inspiration : les capacités et qualités de cet animal sociable et hyper-intelligent sont transposables au management.
Le management est en train de changer de paradigme – il était temps ! En passant d’un modèle mécanique dans lequel le manager est le héros, à un modèle organique où il devient le révélateur du talent des autres, le cadre-dirigeant déploie une nouvelle forme de leadership.
Comme nous le rappellent les consignes de sécurité des compagnies aériennes, il faut savoir s’occuper de soi d’abord, avant d’aider les autres. C’est vrai en avion, c’est aussi vrai dans la vie professionnelle !