Reconnaissance affective, reconnaissance juridique, reconnaissance culturelle : le sociologue allemand Axel Honneth a déchiffré l’équation à 3 éléments du besoin de reconnaissance qui nous anime.
« La stratégie du dauphin » est un livre visionnaire ! 25 ans après sa publication, le leader du 21ème siècle peut toujours y trouver une source d’inspiration : les capacités et qualités de cet animal sociable et hyper-intelligent sont transposables au management.
De Malinowski à Fiske en passant par Maslow et sa célèbre pyramide, les chercheurs ont étudié le rôle des besoins dans la motivation des individus. Une notion à bien appréhender en tant que manager.
Soft skill majeur, la congruence est le fait de parvenir à aligner nos pensées, nos ressentis, nos paroles et nos actions. Pour Carl Rogers, c’est faire coïncider la conscience que l’on a de soi-même avec la réalité de notre expérience.
Docteur en psychologie, Mihaly Csikszentmihalyi est à l’origine du concept de « flow », un état de satisfaction optimale liée à un focus total sur un projet qui nous habite.
Meredith BELBIN est connu pour avoir mis en évidence les différents rôles permettant d’optimiser la performance d’une équipe projet. Comme il aime à le dire : « Nul n’est parfait, mais une équipe peut l’être »
Carl Rogers est reconnu comme l’un des psychologues les plus influents du 20ème siècle. Il fait partie des principaux fondateurs du courant de la psychologie humaniste. Thomas Gordon fut un de ses élèves. Portrait d’un géant.