Leadership et prise de décision : comment bien décider sous la pression ?
La prise de décision en environnement stressant est un élément-clé du leadership. Psychologue cognitif américain, Gary Klein a mené des recherches poussées sur ce sujet.
Le Blog Soft Skills
Former à distance : un nouveau paradigme pour les soft skills
Le contexte de la crise sanitaire liée au covid-19 nous a incité à adapter nos modes de formation. Gordon Crossings propose désormais plusieurs parcours de formation 100% à distance dédiés aux soft skills, en classe virtuelle, par visioconférence.
Modèle Process Communication : les messages inconscients qui influencent nos comportements
Le monde du travail est un grand révélateur de notre personnalité profonde. Comprendre comment nous « fonctionnons » sur le plan psychologique est un grand pas pour mieux comprendre le fonctionnement de l’autre. Le Modèle Process Communication nous y aide.
Le Message-je : un élément fondamental de la méthode Gordon
Le message-Je, issu de la méthode Gordon, est un outil d’assertivité qui permet d’exprimer à l’autre son désaccord ou simplement son opinion tout en protégeant la qualité de l’échange et de la relation.
Les 10 lois de gestion du temps pour rester efficace au travail
Le temps est une denrée précieuse dans la vie des entreprises, à tel point qu’en tant que professionnel, nous sommes toujours en train de courir après… Pour vous aider à rester efficace au travail, voici une présentation des 10 grandes lois du temps qu’il faut garder à l’esprit !
Hommage à Edouard Frignet
Décédé en Septembre 2019, Edouard Frignet des Préaux a été en France un des précurseurs de la transformation managériale des entreprises, le « un-management », vers l’auto-responsabilisation de chacun.
Animer un atelier de codéveloppement : la méthode
L’atelier de co-développement, c’est une méthode qui permet d’organiser l’expression de l’intelligence collective du groupe et de faire éclore de nouvelles solutions, de façon très efficace.
Comment mettre l’intelligence collective au service de la performance
L’intelligence collective ne se décrète pas, elle se construit. Il importe de créer les conditions pour que non seulement chacun se sente autorisé à contribuer au travail du groupe mais aussi qu’il ou elle se réalise au travers de « l’œuvre collective » !