Le message-Je, issu de la méthode Gordon, est un outil d’assertivité qui permet d’exprimer à l’autre son désaccord ou simplement son opinion tout en protégeant la qualité de l’échange et de la relation.
Le temps est une denrée précieuse dans la vie des entreprises, à tel point qu’en tant que professionnel, nous sommes toujours en train de courir après… Pour vous aider à rester efficace au travail, voici une présentation des 10 grandes lois du temps qu’il faut garder à l’esprit !
Décédé en Septembre 2019, Edouard Frignet des Préaux a été en France un des précurseurs de la transformation managériale des entreprises, le « un-management », vers l’auto-responsabilisation de chacun.
L’atelier de co-développement, c’est une méthode qui permet d’organiser l’expression de l’intelligence collective du groupe et de faire éclore de nouvelles solutions, de façon très efficace.
L’intelligence collective ne se décrète pas, elle se construit. Il importe de créer les conditions pour que non seulement chacun se sente autorisé à contribuer au travail du groupe mais aussi qu’il ou elle se réalise au travers de « l’œuvre collective » !
« Ils la suivraient au bout du monde ! » souffle un collègue, admiratif. Dans le monde professionnel comme ailleurs, le leadership impressionne. C’est quoi un « bon leader » ? Sur quelles qualités peut-on s’appuyer pour affirmer son leadership ?
Meredith BELBIN est connu pour avoir mis en évidence les différents rôles permettant d’optimiser la performance d’une équipe projet. Comme il aime à le dire : « Nul n’est parfait, mais une équipe peut l’être »
Le digital affecte notre relation au travail et modifie les modes de management. Les nouvelles compétences du « manager numérique » sont décisives pour guider avec efficacité et bienveillance les équipes dans un environnement changeant et complexe.