Impossible d’appréhender le concept du Leadership sans aborder ce que sont les 3 piliers de l’autorité. Légitimité, crédibilité et assertivité sont en effet des éléments fondamentaux pour faire s’épanouir sa capacité à entrainer les autres.
Accaparés par nos préoccupations du quotidien, nous sommes souvent en « pilotage automatique » et nous ne portons pas la juste attention à l’autre. Pourtant, quand nous bénéficions nous-mêmes de cette écoute, nous en tirons un grand apaisement. Et si nous aussi, nous décidions de jouer cette partition ?
Reconnaissance affective, reconnaissance juridique, reconnaissance culturelle : le sociologue allemand Axel Honneth a déchiffré l’équation à 3 éléments du besoin de reconnaissance qui nous anime.
« La stratégie du dauphin » est un livre visionnaire ! 25 ans après sa publication, le leader du 21ème siècle peut toujours y trouver une source d’inspiration : les capacités et qualités de cet animal sociable et hyper-intelligent sont transposables au management.
L’émergence d’un conflit au travail nous rend anxieux, nous nous sentons menacés. Parce que l’issue de nos conflits précédents a souvent été destructive. Pourtant, en adoptant la bonne méthode, un conflit est aussi l’opportunité d’améliorer la relation à l’autre dans les deux sens.
Le management est en train de changer de paradigme – il était temps ! En passant d’un modèle mécanique dans lequel le manager est le héros, à un modèle organique où il devient le révélateur du talent des autres, le cadre-dirigeant déploie une nouvelle forme de leadership.
Qu’est-ce qui peut amener un jeune ingénieur mexicain à animer des formations en Chine, tenir des conférences en Hongrie, et piloter des workshops aux USA ? Retour sur son parcours dans la « galaxie Gordon ».
Comme nous le rappellent les consignes de sécurité des compagnies aériennes, il faut savoir s’occuper de soi d’abord, avant d’aider les autres. C’est vrai en avion, c’est aussi vrai dans la vie professionnelle !