La résistance au changement est une question majeure pour la plupart des organisations. Pour évoluer rapidement, elles ont besoin d’entrainer leurs équipes dans le changement. Comment gérer la résistance que certains peuvent y opposer ?
L’Humain est au cœur de tout projet de changement ! Savoir accompagner les équipes est un réel facteur de réussite – encore faut-il savoir comment le mettre en œuvre et aborder la dimension émotionnelle du changement.
Dans l’entreprise, la capacité à piloter le changement est devenu presque indissociable de la fonction du management. Pour le manager, c’est un exercice délicat auquel il n’est pas toujours préparé. Etablir un diagnostic de conduite du changement va l’aider à clarifier sa stratégie.
Impossible d’appréhender le concept du Leadership sans aborder ce que sont les 3 piliers de l’autorité. Légitimité, crédibilité et assertivité sont en effet des éléments fondamentaux pour faire s’épanouir sa capacité à entrainer les autres.
Accaparés par nos préoccupations du quotidien, nous sommes souvent en « pilotage automatique » et nous ne portons pas la juste attention à l’autre. Pourtant, quand nous bénéficions nous-mêmes de cette écoute, nous en tirons un grand apaisement. Et si nous aussi, nous décidions de jouer cette partition ?
Reconnaissance affective, reconnaissance juridique, reconnaissance culturelle : le sociologue allemand Axel Honneth a déchiffré l’équation à 3 éléments du besoin de reconnaissance qui nous anime.
« La stratégie du dauphin » est un livre visionnaire ! 25 ans après sa publication, le leader du 21ème siècle peut toujours y trouver une source d’inspiration : les capacités et qualités de cet animal sociable et hyper-intelligent sont transposables au management.
L’émergence d’un conflit au travail nous rend anxieux, nous nous sentons menacés. Parce que l’issue de nos conflits précédents a souvent été destructive. Pourtant, en adoptant la bonne méthode, un conflit est aussi l’opportunité d’améliorer la relation à l’autre dans les deux sens.